李丹的专栏

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左右为难——被矛盾包围的UMPC

历经了一年多的发展之后，UMPC本应变得更加强大和普及，然而，随着新品的出现我们却发现UMPC的市场在缩减，一系列实际存在的问题导致于UMPC面前矛盾重重。摆脱这如此众多的矛盾，UMPC才能步入坦途，但问题是，这一系列的矛盾，却又是那么得不可调和。

创新还是守旧？

三星的Q1原本被认为是创新性十足的UMPC，诞生依始它甚至舍弃了键盘，但作为PC，没有键盘如何实现数据的录入呢？作为妥协，Q1U加入了袖珍键盘，它的转变可视为创新向守旧的妥协。

UMPC到底是笔记本电脑的袖珍版还是创新设计的PC版本？如果只是袖珍版笔记本电脑，那么操作、性能、价格均不及同等价位笔记本电脑，如果是创新的PC，那么在架构及操作系统方面就要有所创新。

2006年初，微软及英特尔先后提出UMPC概念，当时Intel为UMPC定位为Ultra Mobile PC，也就是超级移动版PC，尽管之后华硕、三星、方正等企业先后推出了概念性产品。

由于定位始终为PC的变本，虽然UMPC的外型看起来极其诱人，但是无论从应用模式到系统界面，都远未摆脱PC的阴影，一支笔代替了原有的鼠标和键盘，让操作变得更加复杂。而系统呢，虽然Winodws XP乃至于Windows Vista的界面更为熟悉，但这是专为键盘鼠标设计的，在小至7英寸的袖珍屏幕上，用笔操作着庞大的操作系统，那感觉着实痛苦。

UMPC作为PC的超级移动版没有完成自己的使命，操作不便、性能低下以及国内网络覆盖不够都制约力它的发展前景。当然，想要让UMPC变得更为完美，Intel、Microsoft、OEM伙伴都有功课要做，而目前三者之间因利益所造成的牵制以及决心不足，反而让UMPC面临困境。

在定位的选择上，UMPC的小弟弟MID就要显得高明得多，诞生伊始便明确其网络终端的娱乐定位，巧妙地避开了与电脑间的竞争，而Linux系统的选择，让Intel不用看Microsoft的脸色行事，也让定制成为了可能。

普众还是垂直？

UMPC诞生依始便面临着定位问题，这到底是为大众消费者更好地体验网络生活而设计的消费品，还是为专业用户设计的工具？如果是前者，那么如何普及，如果面对后者，那么Tablet PC的前车之鉴近在眼前。

作为超级移动PC，UMPC诞生的本意是作为消费者的第二甚至第三台电脑出现，其作用是可以让更多消费者随时随地体验网络生活的乐趣。然而事与愿违的是，由于UMPC更加注重整合和设计，而且参与推广行销的厂商过少，直接导致UMPC需要在诞生之初就更改定位，因为潜在客户群中，有绝大多数人认为这个小家伙中看不中用，而真正拥有成功且享受生活，又能消费得起动辄一万多元的UMPC的人，实在不会比大熊猫多多少。

不得已之下，厂商们开始试着将UMPC转战到更加垂直的行业市场，这样的改变的确解决了UMPC的生存问题，而且三星、华硕、汉王等厂商在行业市场也的确收获了更好的订单。然而，这却从根本上违背了Intel的愿意，而且Tablet PC的前车之鉴近在眼前，继续发展下去也许就是重蹈覆辙。

一款原本以突出工业设计和生活情趣为主的产品，最终因为高昂的售价和性能的缺陷，而走入了垂直的行业市场。Intel当初为UMPC定的位受到了厂商和市场的双重挑战并最终败下阵来，恼羞成怒的Intel没有理由不放弃UMPC，毕竟在它之后，还有Intel中国公司更为青睐的MID正在大步前行。

整合还是专一？

在UMPC的宣传中我们时常会看到这样一句话“没有人会拒绝这样一款集PDA、笔记本电脑、手机、GPS、掌上游戏机、MP3、MP4、移动硬盘等功能于一身的便携设备”。然而，功能的整合不等于易用性的整合，谁会买一台价格超过一万五千元的MP3呢？即便它还能看视频。

很多时候人们更善于做加法，PDA＋笔记本电脑＋手机＋GPS＋掌上游戏机＋MP3＋MP4＋移动硬盘＝UMPC，听起来多么诱人啊，但是，UMPC到底是干什么用的呢？它的特色在哪里？就是整合么？说白了，UMPC目前还就是一台袖珍的便携式笔记本电脑，功能的整合不等于易用性的整合。况且，上述这些都是在特定场合使用的产品，就算目标受众群有交集也实在太小，

UMPC没有PDA、手机MP3、MP4的待机时间长，没有GPS耐用，没有掌上游戏机的手感，没有移动硬盘廉价，剩下的就是笔记本电脑了，而UMPC的性能又不足够强大。在整合还是专项的问题面前，原本以为自己十八般兵器样样精通的UMPC，事实上却是样样稀松。

只要在技术上取得突破，高度整合的UMPC的前景应该是非常光明的，但研发者恰恰只看到了整合的附加值，却忽略了定向的需求。中国有句老话，样样精通也就是样样稀松，买UMPC的人到底是需要一台电脑，还是需要其所整合的所有产品呢？UMPC卖的就是整合么？

坚挺还是降价？

崭新的设计和高度的整合，UMPC本应是高科技的结晶，高价不足为奇，但性能的不足和过于娱乐化的定位却让人们认为，它不值那么多钱！怎么办？

其实只要UMPC的价格降下来，它还是很有市场的。这不，定价在500美元的MID已经受到了市场和消费者的广泛关注。然而，问题并不是那么简单。

UMPC不想做的有些性价比么？当然不是，但问题是前期的投入太高了，设计、生产都是需要付出成本的，而销量一时半会又上不去，厂商们为了保持投入产出比，不可能降低售价，而价格始终保持在较高的位置，需求量就上不去，不能量产的结果就是价格的居高不下。

当然，市场里也有便宜的UMPC，VIA主导的产品价格就要比Intel系列的便宜，但消费者已经形成的思维看法中，UMPC就是便携式笔记本电脑的终极形态，也是身份和地位的象征，面对这样的消费认知，退而求其次的产品反而被市场所冷落。

单靠硬件要把UMPC的价格压低，显然困难重重，至少人们会认为这样的产品偷工减料。而对UMPC真正有需求的人，在外在上更注重品牌、设计以及价值的体现。狠下心来，以低于成本的价格来打开UMPC的销路从长远来看是个方法，但问题是没等市场需求量上来，MID也许就拍马杀到了。

秀外还是慧中？

眼看着下游合作伙伴深陷价格战泥潭不能自拔，Intel本希望让众厂商通过UMPC走入到崇尚设计和创新的良性竞争轨道，然而，消费者的需求是不为厂商意识而转变的，在一个崇尚配置和性价比的市场，这一矛盾如何调和？

作为一个非功能和性能为主导的产品，Intel更为侧重UMPC的外观设计，因为只有将合作伙伴们从单纯的价格战和成本战的泥潭中拉出来，Intel及合作伙伴们的未来才能有更好的发展，显然，面对这一切UMPC是一剂良药。但是，在笔记本电脑刚刚崛起的中国市场中，消费者的消费习惯已经是以性能取人，想瞬间改变人们的消费习惯是那么的不切合实际。加之UMPC目前还面临着电池续航时间不足、发热量大、操作不便的问题，原本以时尚＋实用两条腿走路的UMPC，在竞争残酷的市场上只能一条腿走路。

其实Intel更希望通过UMPC让厂商们好好展示一下各自的设计能力，从而摆脱价格战，但事与愿违，除了索尼、三星几家具备一定的设计能力外，大部分厂商还是生存在代工的阴影下，没有市场和销量的前提下，代工厂不会为UMPC下单，而这就导致了市场里只有少部分品牌在推广UMPC，大部分品牌还是专著传统笔记本电脑市场。

徘徊中走向深渊

原本，我们都认为UMPC窥视到的是笔记本电脑和手机之间的空隙，但也许，这是一个深渊。

虽然从产品型态来看，笔记本与手机间确实存在产品空隙，也有不少业者推出产品期能将这块市场做大，但结果多是铩羽而归，仅可携式的游戏机与DVD播放机因为各有坚强的应用市场，得以在此市场区块站稳脚步。

其它如微软2002年推出的平板计算机、Sony于2004年发表的5吋Vaio Type U NB、以娱乐应用为主轴的微软PMC（Portable Media Center）等，都算是不成功的产品。而早年轻薄NB主流的Mini Note（12寸以下机种），也在全球笔记本市场日渐壮大之际，成极度边缘化的产品。

因此，微软继2002年的Tablet PC、2004年的PMC之后，再度针对笔记本与手机间的产品空隙，投入的新产品概念UMPC，若无强有力的应用支持，前途不仅难料，失败的可能性亦远高于成功。